01
Konkrete grep for plan, fremdrift og prosjektkontroll
Metoder som er prøvd i virkelige prosjekter.
Den årlige møteplassen for gjennomføring av offshore prosjekter.
Gjennomføringsevne er i ferd med å bli konkurransefortrinnet. Ikke størrelsen på porteføljen, ikke tilgangen på kapital — men evnen til å levere det som ble lovet.
Kilde: Bent Flyvbjerg, University of Oxford — database over 16 000 store prosjekterNorsk sokkel går fra store feltutbygginger til mindre, mer marginale og mer tidskritiske prosjekter:
Da er det ikke volum, men evnen til å levere presist, som skiller vinnere fra tapere.
Nye leveransemodeller — fastpris, allianser og komplekse leverandørkjeder — krever en annen prosjektkompetanse enn den bransjen bygget opp i utbyggingsårene.
Læringen fra det enkelte prosjektet blir i dag liggende i det enkelte prosjektet. Konferansen flytter den videre — til neste prosjekt, neste selskap, neste plan.
Den norske oljehistoriens største fortrinn har vært åpenhet og deling av erfaring. Den kulturen må vedlikeholdes aktivt; den oppstår ikke av seg selv i et marked med strammere marginer.
Ikke teori. Grep, erfaringer og kontakter du kan bruke i neste prosjekt.
Metoder som er prøvd i virkelige prosjekter.
Hva som sviktet, og hva organisasjonen endret etterpå.
Uten at prosjektet låser seg i konflikt.
Hva som faktisk ga bedre prosjektkontroll — og hva som ikke ga verdi.
Sagt høyt, på tvers av kontrakten.
De folkene du ringer neste gang planen glipper.
Innholdet hentes fra virkelige prosjekter.
Hva ble gjort, hva virket, hva kan andre lære.
Det vanskelige skal frem — ikke pyntes bort.
Ingen parallelle spor. Alle hører det samme, og snakker om det etterpå.
Du skal sitte igjen med minst tre konkrete grep, ideer eller kontakter å ta i bruk.
